到年终总结截止的最后一天，古河站三大车间、两家公司和八个科室的总结都报了上来，肖远航对各个部门的年终总结很上心，每天专门抽出3到4个小时的时间看总结，他先看的是三大车间的总结，因为，古河站每年运输生产的任务能否完成，全靠三个大车间，对三个车间的总结看得也很仔细，看到重点的地方就用红笔画上，旁边写上批语，或称赞，或疑问等，标记得很清楚。

三大车间的总结看完之后，他对整个车站的运输生产情况有了一个较为直观的了解，心里对明年的工作思路有了初步的打算，把办公室杨主任叫过来，把这三份总结递给他说：“杨主任，运转、货运和客运车间的总结我看完了，重点什么的我都画上了，你拿回去帮我整理一下，等我下车间检查的时候要用。”

杨主任拿起三份总结翻了一下，说：“好的，肖站长，我马上回去整理。”当然，像这种工作不用杨主任亲自做，办公室有一个专职秘书，文字工作由专职秘书处理，除非有大材料杨主任才会亲自操刀，不然，全站的文字工作他就忙不过来。

各科室的工作总结肖远航只是大致的看了一遍，因为各科室的工作性质不同，专业性也不同，更没有什么数据支持，务虚性较强，只是总结今年以来主要做了哪工作，取得了什么成绩，明年的工作设想什么的，除了管钱和管物的科室，根本没有数据，有的也只是今年修改了多少条规章，定了多少措施，开展了多少项活动等等，肖远航明年的工作重点是放在三大车间和两个公司身上。

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